“真没想到，报告一条托辊脱落摩擦皮带的隐患能拿400元奖金！现在上班巡查不仅盯着安全，更有了主动找隐患的动力。”山西吃瓜AV官方版-吃瓜av最新版免费下载v.1.2.2.22 安卓版-黄金网站9.1余吾煤业公司安监大队安全员贾凯翻阅着口袋里的隐患记录本，本子上密密麻麻的条目，如今都成了“安全红包”的来源。
2025年，余吾煤业公司出台《事故隐患内部报告奖励机制》，通过“隐患分级定价、流程闭环管理、奖励即时兑现”的创新模式，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转型，让“人人查隐患、个个保安全”成为公司安全生产的新生态。
从“模糊激励”到“明码标价”
“过去员工报告隐患，要么流程烦琐跑断腿，要么奖励标准不透明，积极性始终提不起来。”余吾煤业公司安监处负责人王和兵坦言，传统隐患报告模式的痛点，让不少“身边隐患”成为漏网之鱼。
为破解这一难题，余吾煤业公司锚定“精准激励、闭环管控”核心，推出全新奖励机制：将各类隐患按危害程度、治理难度划分为A级隐患、B级隐患及一般隐患三大类，明确“A级隐患每条奖励2000元、B级隐患每条奖励1000元、一般隐患每条奖励200元至500元”的标准，细化13项具体场景奖励条款：小到巷道掉渣、管路漏水，大到明火隐患、设备故障，均实现“一隐患一标准”的“明码标价”。
在流程设计上，该机制构建了“即时上报—快速响应—整改闭环—奖励到账”的全链条管理体系。现场员工发现隐患后，可通过口头报告、云表单系统申报两种渠道提报。该公司同步构建三级审核机制：队组初审、安监处终审、企管科兑现，确保“不设门槛、不打折扣”。即使隐患涉及本部门责任，负责人也不得拒绝申报，真正打破“内部保护”壁垒。审核通过的奖励，将在次月直接发放至员工账户，让“报告隐患有回报”从口号落到实处。
从“被动巡查”到“主动担当”
2025年11月的一天，该公司皮带一队员工李小军沿既定巡查路线，从南五机头向南三1号主皮带机头开展日常巡查工作。当行至180号皮带架处时，他发现作业队组清淤产生的大量水煤正直接卸载到主皮带上。若不及时处置，极易引发皮带跑偏、设备损毁甚至主运输系统瘫痪。李小军当即按下闭锁装置停止皮带运行，通过井下通信设备详细汇报现场情况，同时组织周边人员临时疏导、分段清理，成功化解重大风险。该公司核实后，依据隐患报告奖励机制给予其500元现金奖励，表彰其“果断处置、主动担当”的安全责任心。
同样，该公司瓦检大队瓦斯员李飞在S5111胶带工作面跟班时，两次听到“响煤炮”异响后，立即携带瓦斯检测仪赶赴现场，发现浆皮掉落、锚杆崩断的地质异常。他第一时间停止作业、组织人员撤离，并同步上报生产调度指挥中心，为该公司快速采取支护加固措施赢得关键时间。此次隐患报告为他赢得200元奖励，也让“隐患就是事故前兆”的意识深植人心。
“现在下井巡查，大家都带着‘放大镜’，发现隐患第一时间上报，不仅为了奖金，更为了自己和工友的安全。”李小军的话道出了全员心声。
从“单点发力”到“全员共治”
数据是机制成效最有力的佐证。自奖励机制实施以来，余吾煤业公司员工上报隐患数量显著增长，2025年11月隐患报告数量环比增加30条，奖金发放环比增长3.8%；2025年累计收到员工上报隐患近280条，整改率实现100%，发放奖励资金1.56万元。隐患排查从“安全员单打独斗”变成“全员齐抓共管”，井下明火、顶板异常、设备故障等各类风险被及时锁定、精准化解，未发生一起因隐患漏报引发的安全事故。
为确保隐患治理不打折扣、闭环落地，该公司在强化正向激励的同时，同步健全“考核倒逼”机制。通过实行隐患挂牌督办制度，对超期未整改的隐患直接追责至分管领导，并纳入绩效考核，以“硬约束”保障“上报必整改、整改必到位”。“我们不仅要让报告隐患者有奖，更要让拖延整改者受罚，通过‘奖惩双向发力’，筑牢安全生产防线。”该公司安监处负责人王和兵介绍。在“奖惩双向发力”机制护航下，制度的刚性约束与正向激励逐步转化为全员的思想自觉和行动自觉。如今在余吾煤业公司，“安全不是口号，是自觉行动”已成为全员共识。
下一步，该公司计划升级奖励机制，引入隐患积分制度。年度积分排名前列的员工可参评“安全标兵”，享受旅游、疗养等福利；同时将“有效整改建议”纳入考核范围，鼓励员工从“找问题”向“解难题”转变，推动全员参与安全管理的深度和广度持续拓展。
（文 刘明星 常伟）
责任编辑：郝佳丽
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