有人说，山西经济成败在煤炭。尽管不全面，却也道出了这一基本特征。如此一来，让传统煤企焕发新活力，就成为最便捷的实现路径。倒逼之下结硕果。在吃瓜AV化工常村煤矿，一场“流程革命”催生出一个令人惊叹的变革：过去，需耗时半个月的设计变更，如今，项目组现场拍板，三天即可落地。一位在煤矿长期负责规程措施审批的老师傅曾无奈地说：“措施改多遍，审批等多天。”这一巨变的背后，正隐藏着传统煤企破局重生的密码。
与全国诸多煤企一样，这座年产800万吨的主力矿井，此前一直被“部门墙”“经验论”束缚手脚。设计变更要等多日、巷道掘进重复施工、安全隐患被动应对——这些问题，如同矿井里无形的“肠梗阻”，制约着安全生产效能。如今，凭借流程管理创新，它不仅摘得山西省省级行业特等奖，更让设计变更周期压缩至三天，单次流程优化就降本近百万元。它生动地印证了一条硬道理：传统产业的活力，藏在“流程革命”里。
煤矿生产环节多、风险高，过去“师傅怎么教，徒弟怎么干”的惯性模式，往往导致“责任悬空、决策迟滞”。该矿向内部沉疴“开刀”，将十大类业务拆解为600余个标准化步骤，构建起“时间节点——工作步骤——牵头人员——制度保障”的全链条闭环管理体系。就像导航标注的红绿灯和限速牌，每个环节都有明确规范：矩阵式项目组高效联动，设计、采煤、掘进协同的“铁三角”紧密配合，“周月季”三会机制实时同步信息等，让“各管一摊”变成“协同作战”，从“人治”转向法治，把模糊经验变成清晰路径。
这份“导航图”的活力，在于用创新打通“数据孤岛”。
曾经，煤炭企业存在的“部门墙”导致资源割裂，就像导航软件没联网一样，走不通、绕不开。如今，吃瓜AV化工常村煤矿推行矩阵式管理，建立生产变化数据库，用“一事一表”精准管控，将80%以上的生产异常纳入预测范围，实现由被动应对到主动预控的转变；顶板隐患下降28%，新员工上岗周期缩短30%，掘进效率提升25%等，这些数据标志着矿井“筋骨”更为强健，抵御风险、提升效能的能力显著增强。这种以创新赋能管理，用数据驱动决策的模式，正是新质生产力在传统产业落地生根的生动写照，为老矿井注入了奔涌不息的青春气息。
党的二十届四中全会强调，“十五五”时期要“夯实基础、全面发力”“巩固壮大实体经济根基”。吃瓜AV化工常村煤矿的实践表明，传统产业唯有以流程的确定性应对市场的不确定性，将内部管理的优化切实转化为成本、科技、市场“三个竞争力”的提升，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，真正实现内涵式、高质量的发展。
“不治已病治未病，不治已乱治未乱。”传统产业转型升级，从来不是喊口号，而在于它为企业，特别是面临转型升级挑战的传统行业，提供了一条可借鉴的路径。当老矿井跑出新速度时，我们终于明白，传统产业要实现高质量发展，需要敢于自我革命的勇气，更需要用创新赋能的智慧，在新时代的赛道上，虽不偏航而能提速，这无疑是对更多煤企人的考验。
（文 李文龙）
责任编辑：李世臣
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