冲锋在前 敢啃“硬骨头”

——记五阳煤矿综掘三队原亮

在五阳煤矿综掘三队，有这样一名掘进先锋，他在工作中总是冲锋在前，敢啃“硬骨头”，只要有他在，生产任务必定能高质量完成；在生活中，他是工友们的知心人，用真诚和热情温暖着每一位工友的心。他就是该矿2025年度劳动模范——综掘三队生产副队长原亮。

原亮始终将安全放在首位。他深知掘进中的每一项操作都关乎职工安全。为破除职工麻痹思想，他创新安全教育形式，将典型事故案例改编成通俗易懂的“安全小故事”在岗前仪式上进行分享，让“隐患就在身边”深入人心。在工作中，他带头排查爆破警戒、锚网支护等关键环节风险点，2025年累计排查整改顶板离层、锚杆扭矩不足等隐患68条。面对违规操作，他坚持“严管厚爱”，一位老工人省略锚杆预紧流程，他当即叫停作业，现场演示规范，按规考核，并在事后耐心谈心。在他的严格管控下，所在班组去年实现了安全生产零事故。

质量是生产的生命线。原亮负责该队质量标准化工作后，为扭转“重进度轻质量”的思想，将锚网平整度等12项关键指标量化分解到每个岗位，建立“班前定责、班中跟踪、班后考核”全流程管理体系，并通过“老带新、强弱配”，在实操中传授质量把控技巧，让“人人有责任、个个懂标准”成为共识。随身携带靠尺、扭矩扳手成为他的工作习惯，关键工序必亲自检测，绝不让工程“带病作业”。在交叉点施工时，面对地质复杂、应力集中的难题，他主动请缨，带领技术骨干优化支护方案，连续一周跟班在井下，全程把控钻眼角度、锚固剂搅拌等细节，经验收，支护质量合格率100%。

“向管理要效率、向协作要产能”是原亮的生产管理理念。他结合掘进现场实际采取超前思维，提前分析作业面地质条件与设备状况，制定“一班一策”施工计划，科学衔接掘进、支护等工序，为提高掘进效率夯实基础。该生产组织方法在全队推广运用，取得了显著成效，全队月均任务完成率达105%。去年三季度，在掘进任务吃紧的关键点上，他通过优化爆破参数、提高设备周转率等举措，使施工效率提升10%。

原亮将“省下的就是赚到的”理念融入日常，带头践行勤俭节约。他要求职工分类回收废旧锚杆、托盘等材料，自己每次上井都带回待修工器具进行修复再用。面对即将报废的风镐，他检查发现仅活塞磨损，便带领职工利用班后时间维修。他推行“物料领用登记制”，精准核算用量杜绝浪费，去年所在班组材料消耗较计划降低12%。

原亮用实干诠释奉献初心。去年，孩子生病住院的消息，让这位铁骨铮铮的汉子心急如焚。妻子的声声催促，是对他最深的牵挂，可井下复杂紧迫的施工局面，让他无法抽身。他只能在电话里一遍遍恳请家人谅解，白天把对孩子的思念化作坚守井下的动力，夜晚才匆匆赶往医院，连续一周连轴运转，直至施工顺利完成。

此外，他坚持“传帮带”育人初心，与3名新职工签订师徒协议，手把手传授安全操作、质量把控、设备维修等技能；倾听职工诉求，推动井下休息硐室改造、增设保温水杯等民生实事。

16年煤海深耕，原亮从掘进工成长为副队长，从技术骨干到劳动模范，用实干与担当交出了优异答卷。如今，这位煤海深处的逐梦人，依然保持着昂扬向上的奋斗姿态，在平凡岗位上持续发光发热。

（文 张锦秀 郭璐佳）

责任编辑：李世臣